本報訊 （記者 侯偉峰）建筑規(guī)模50萬平方米泌陽縣匯融物流項目已建成16萬平方米，年產(chǎn)電子元件1000萬只的吉奧科技電子元件生產(chǎn)項目廠房正在裝修，年加工熟食3萬噸的百尊食品有限公司牛肉熟食加工項目已竣工……眼下的泌陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，31個項目正有序推進。堅持把工業(yè)項目建設(shè)作為加快縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的總抓手，泌陽縣及早謀劃，破解難題，強化督導(dǎo)，加快推進，為全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

立足于“早”，強化項目謀劃。從去年年末開始，泌陽縣組織相關(guān)部門精心謀劃項目，堅持依早帶快，以快為先，梯次推進，對成熟度高的重點項目，提前對規(guī)劃、環(huán)評、土地及資金等工作進行籌備，并迅速開工建設(shè)，為項目建設(shè)爭取有利時機。從項目策劃起，就明確責(zé)任部門第一時間全程參入，簽約的抓落地、落地的抓建設(shè)、建成的抓投產(chǎn)，努力做到早開工、早竣工、早投產(chǎn)、早見效。

立足于“包”，壓實工作責(zé)任。建立縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點企業(yè)制度，對每個項目均實行“一名分包領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一班人馬、一套方案、一抓到底”的“五個一”工作機制，形成了四個班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目建設(shè)的工作局面。設(shè)立企業(yè)服務(wù)日制度，對全縣重點項目推進中遇到的難題，第一時間研究解決。同時，逐個項目制訂推進落實計劃，細化分解任務(wù)，逐級夯實責(zé)任，促進重點項目高效快速推進。

立足于“活”，破解瓶頸制約。加大“放管服”改革力度，設(shè)立“三聯(lián)辦”，對項目建設(shè)審批手續(xù)辦理實行聯(lián)審聯(lián)辦聯(lián)批，加快各類審批手續(xù)辦理進度，確保項目及早開工建設(shè)。充分利用土地資源豐富的優(yōu)勢，通過盤活存量土地，優(yōu)先保障大項目、工業(yè)項目供地。建立金企聯(lián)席會議制度和企業(yè)還貸應(yīng)急周轉(zhuǎn)金平臺，定期召開金企對接交流座談會，建立政府、企業(yè)與金融機構(gòu)合作的長效機制，有效解決企業(yè)項目建設(shè)資金短缺難題。

立足于“嚴”，加大考核力度。整合縣委、縣政府兩辦督查力量，成立縣督查委，組成工業(yè)項目建設(shè)督查專班，拉清單、建臺賬，加強督促檢查，定期通報進展情況，對達不到時序進度要求的開展跟蹤督查?？h委常委擴大會每月召開一次分包項目建設(shè)情況匯報會，集中研究解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。每半年開展一次重點項目建設(shè)觀摩考核活動，分項目建設(shè)責(zé)任單位、服務(wù)單位、征地拆遷責(zé)任單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處）三類進行實名打分排序，分類獎懲，有力推動了全縣重點項目建設(shè)。

在工業(yè)項目建設(shè)呈現(xiàn)投資和建設(shè)高進度的同時，泌陽縣重點項目已累計完成投資83.6億元，占年度投資計劃的71.3%，超額完成即定目標(biāo)任務(wù)。