風來了，風沒了，風還在……這是中國體育產(chǎn)業(yè)四年來過山車般的大勢演變。從火爆，到沉積，到復蘇，體育產(chǎn)業(yè)在風口過后，依然頑強地佇立在那里，靜靜地等待“奇點”。

人均GDP超過8000美元，體育消費就會迎來爆發(fā)“奇點”，體育產(chǎn)業(yè)就會步入黃金周期，這是國際上屢試不爽的規(guī)律。但在中國，這一規(guī)律失靈了。

中國體育產(chǎn)業(yè)的“奇點”何時來臨？亮點、難點、痛點在哪里？它能不能有朝一日成為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)？帶著這些問題，新華社體育產(chǎn)業(yè)調研組2018年第四季度走訪了北京、江蘇、上海、福建等地，實地調研并采訪了二十多位體育產(chǎn)業(yè)界人士。

這是一份重磅名單：陳剛（江蘇省體育局局長）、顧曄（江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團董事長）、米昕（蘇寧體育集團副總裁）、曾鋼（PP體育常務副總裁）、曹福生（江蘇省淮安市金湖縣銀涂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長）、徐彬（上海市體育局局長）、強煒（體育產(chǎn)業(yè)資深人士）、楊揚（飛揚冰上運動中心創(chuàng)辦人）、程杭（虎撲體育董事長、動域資本合伙人）、姜瀾（時任上海久事體育集團董事長）、張大鐘（阿里體育創(chuàng)始人、時任阿里體育首席執(zhí)行官）、鄭捷（安踏集團總裁）、李玲（安踏集團副總裁）、朱敏捷（361度集團高級副總裁兼首席市場官）、卞光明（青鳥體育董事長）、張濤（萬國體育首席執(zhí)行官）、肖劍（萬國體育副總裁、原中國國家男子重劍隊主教練）、趙國臣（騰訊體育運營總經(jīng)理）、趙軍（體奧動力首席執(zhí)行官）、靳飛（華熙國際投資集團有限公司副總裁、五棵松場館管理方）、張軍慧（北京中國網(wǎng)球公開賽體育推廣有限公司董事、總裁）。這些被采訪者分屬政府官員、體育產(chǎn)業(yè)操盤手、資深專家等，涵蓋了產(chǎn)業(yè)決策、競賽表演、健身培訓、媒體平臺、互聯(lián)網(wǎng)+體育、場館運營和體育用品制造等體育產(chǎn)業(yè)所有重要領域。感謝這些體育產(chǎn)業(yè)大咖對新華社記者敞開心扉，各述高見。特別感謝安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠在晉江與調研組一席長談，提供了諸多真知灼見。

我全程參與了四省市的調研采訪，在與體育產(chǎn)業(yè)大咖們交流時，最深的感受可以用六個字概括：情懷、信心、期盼。中國體育產(chǎn)業(yè)，既沒有樂觀者描述得那么美好，也沒有悲觀者想象得那么凄涼。

被采訪者無一例外都有濃烈的體育情懷。每個人都很難，都彷徨過，但最后都選擇了堅守。正如楊揚所言：方向是對的，卻不清楚路在哪里，但還要走下去，希望自己走對。

被采訪者高度一致看好中國體育產(chǎn)業(yè)的未來，堅信“奇點”終將來臨，堅信體育運動、體育消費終將成為民眾的生活習慣、生活方式。

被采訪者各有各的難處，各有各的困惑，各有各的痛點：政府對體育產(chǎn)業(yè)的重視和扶持力度有待加強，企業(yè)尤其是民企的市場主體地位還得不到足夠的尊重，民眾體育消費習慣有待培育……體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者自己在努力，也期盼經(jīng)濟、社會大環(huán)境變好，希望更多的民眾養(yǎng)成參與體育運動、增加體育消費的習慣，希望能降低一些運營稅費，希望能有一份穩(wěn)定的場租合同……就在我們結束采訪后的近一段時間內，國家層面出臺了支持、扶持民營企業(yè)，降低小微企業(yè)稅收等政策措施，這對體育產(chǎn)業(yè)同樣是重大利好。

體育產(chǎn)業(yè)近四年來之所以潮起潮落，是因為有些人沒有認識到體育有其特殊的規(guī)律。體育產(chǎn)業(yè)是個“慢產(chǎn)業(yè)”，需要長期耕耘，甚至相當長一段時間只求耕耘不問收獲。任何想賺快錢的投機者，請遠離體育產(chǎn)業(yè)。

“慢產(chǎn)業(yè)”的另外一個含義，是指體育產(chǎn)業(yè)的壯大，最終要依賴體育消費群體的聚沙成塔。老百姓不肯掏錢，你從哪里去培育體育消費市場、壯大體育產(chǎn)業(yè)？“體育真的是老百姓生活的必需品嗎？”一些受訪者提出了類似的問題。

也許很難給出一個標準答案。但是，趨勢向好無可置疑。體育產(chǎn)業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)，太陽終將升起！