天中晚報全媒體記者 鄧思捷

一種理念之所以應者云集，是因為它引發(fā)了并肩偕行、逐夢未來的時代共鳴。

“大力弘揚創(chuàng)新、執(zhí)著、超越、開放、責任、誠信的駐馬店企業(yè)家精神，完善企業(yè)家成長支持政策，實施企業(yè)家素質提升工程和‘新生代’企業(yè)家健康成長促進計劃……”在不久結束的“兩會”上，政府工作報告對企業(yè)家說的“暖心話”“貼心話”引起強烈反響。

一代人有一代人的機遇，一代人有一代人的使命。在改革開放初期，星火燎原的企業(yè)家群體，在與市場的交鋒中，賺到了第一桶金，做大了經(jīng)濟的蛋糕，不僅創(chuàng)造了物質財富，也積累了勤勉、勇敢、創(chuàng)新等精神財富。如今，經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，駐馬店以打造“產(chǎn)業(yè)發(fā)達之城”為抓手，深入開展“雙百”工程、25家高成長型企業(yè)培育計劃等，讓企業(yè)在市場大潮中煥發(fā)生機、發(fā)展壯大。

如何在高質量發(fā)展的市場競爭中站穩(wěn)腳跟？怎樣校驗和砥礪出真正的企業(yè)家精神？帶著問題，記者采訪了駐馬店華中正大有限公司（以下簡稱華中正大公司）總經(jīng)理婁百勇。

記者：2018年在中國出現(xiàn)了第一起非洲豬瘟疫情，養(yǎng)殖業(yè)首當其沖，目標市場萎縮，作為獸藥生產(chǎn)企業(yè)的華中正大公司如何面對這場嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)？

婁百勇：企業(yè)家的危機意識是企業(yè)家精神的源動力，也是企業(yè)前進的動力。如果企業(yè)家沒有危機意識，那么這個企業(yè)就時刻處在最危險的境況中，因為危機不會預約，總是悄然降臨。

華中正大公司對養(yǎng)殖業(yè)的波動和危機早有準備，并制訂了充分的預案，在獸藥動保行業(yè)的競爭進入紅海的時候，就開始擴張銷售網(wǎng)絡，在國外市場積極進行戰(zhàn)略部署，并廣納人才在多個國家和地區(qū)設立辦事處，進行商品的商標注冊和銷售工作。這些準備工作使華中正大公司不畏懼市場的波動，2019年在全行業(yè)市場萎縮的大背景下，整個公司的銷售基本未受影響。

我相信危機意味著挑戰(zhàn)，也意味著機會，大家遇到的挑戰(zhàn)是均等的，機會也是均等的，只有在逆境中能夠做強做好自己，在市場下滑的時期才能夠立于不敗之地，在市場回暖的時候才能做大自己，占有領先地位。2020年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的限抗政策又給公司提出了新的挑戰(zhàn)，華中正大公司首先在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品上積極拓展市場銷路，同時提前著手擴充新的產(chǎn)品線。針對用戶使用過程中遇到的問題，提供多樣化的方案，重視售后服務，使用戶買得放心、用得放心。正是有這樣勇往直前、勇爭一流的精神，華中正大公司才能逆勢前行，在金霉素等品類中做到行業(yè)領先。

記者：眾所周知，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。但創(chuàng)新之路總是困難重重、充滿曲折，華中正大公司在創(chuàng)新發(fā)展方面，具體做了哪些工作？

婁百勇：重視創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，才能體現(xiàn)企業(yè)家的魄力。華中正大公司始終重視創(chuàng)新投入對公司的重要性。

近兩年，華中正大公司先后面臨市場飽和、競爭加劇、非洲豬瘟疫情和政策限制等問題，企業(yè)首先就是用創(chuàng)新帶領公司突破現(xiàn)有困境，走出不同尋常的發(fā)展之路。近兩年公司不斷加大創(chuàng)新投入，通過產(chǎn)品創(chuàng)新去贏得市場、贏得用戶。對公司的金霉素系列產(chǎn)品，針對不同用戶和不同使用場景進行產(chǎn)品細化，升級產(chǎn)品功能，創(chuàng)新營銷方式，使?jié)撛谟脩裟軌蛑边_銷售終端渠道。對內(nèi)通過技術創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，增加利潤空間，提升公司產(chǎn)品競爭力和公司發(fā)展?jié)摿Α?019年，公司金霉素主營產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率均位居行業(yè)第一。只有不斷發(fā)揚自我超越、自我創(chuàng)新的精神，企業(yè)才能不懼市場各種競爭壓力，始終占據(jù)行業(yè)發(fā)展的橋頭堡。

記者：最近幾年工匠精神成為中國社會的一個熱門話題，但也有人說，浮躁之風充斥各行各業(yè)，大家都希望賺快錢，喜歡一窩蜂地追逐熱點，不能靜下心來持之以恒地堅持一項事業(yè)，多年來，華中正大公司是如何堅持下來，把自己的主營產(chǎn)品做到極致？

婁百勇：華中正大公司也面臨這樣的誘惑，大量的流動資金和投資機會擺在我們面前，但我們始終把發(fā)展主營業(yè)務和提升主營產(chǎn)品競爭力作為工作的重心，堅持20余年，帶領華中正大成為國內(nèi)動保行業(yè)的領跑者。

目前，華中正大公司金霉素的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效率始終領先行業(yè)，華中正大公司的動保品牌，在用戶心中中始終是優(yōu)質和高端產(chǎn)品的象征。堅持和專注，換來的是行業(yè)頂尖的發(fā)酵生產(chǎn)工藝和行業(yè)最為豐富的金霉素系列產(chǎn)品線。

作為企業(yè)的領頭人，執(zhí)著專注、精益求精的精神，帶領華中正大公司在各個品類的市場競爭中，均取得優(yōu)異成績，使華中正大公司在國內(nèi)動保行業(yè)領軍者的道路上越走越好。

記者：在激烈的市場競爭中，領軍人稍有松懈，企業(yè)都可能落后，那么，是什么樣的精神，支撐著您擔負企業(yè)發(fā)展重任不放松？

婁百勇：在生產(chǎn)上，每天關注生產(chǎn)形勢的變化，積極參與到一線創(chuàng)新和技改項目研討和推進中；在銷售上，以客戶為上帝，滿足客戶的需求、要求。今年年初新冠肺炎疫情開始肆虐之時，作為疫情重點保障企業(yè)，為了及時滿足客戶的訂單需求，全廠上下發(fā)揚設備不停轉，人員輪流干的精神，一面應對疫情，一面保障生產(chǎn)，同時積極聯(lián)絡政府部門解決道路運輸問題，從而保證了訂單準時足量完成。正是這樣的精神，才使得華中正大金霉素產(chǎn)品成為行業(yè)中的第一品牌。

記者：人們都說，格局決定目標，目標決定成敗，雖然最近兩年接連受到疫情和政策的影響，但是您始終不惑于當下，在關鍵時刻為企業(yè)定下轉型發(fā)展的新路徑，能否為我們介紹一下企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃。

婁百勇：作為國內(nèi)同行業(yè)的領跑者，華中正大公司的目標是用5年時間成為國際知名動保品牌。目前，新廠搬遷接近尾聲，我們的產(chǎn)品創(chuàng)新和國內(nèi)外渠道布局正在如火如荼地開展，下屬貿(mào)易公司業(yè)務已經(jīng)步入正軌，兩年銷售額破億元，全廠上下將繼續(xù)凝心聚力、砥礪奮進，為駐馬店再造一個新的行業(yè)知名品牌而努力！