范杰 邱樹彬 張軍

在正陽縣，只要人們提“老竇家”這個(gè)綽號(hào)，都會(huì)知道說的是該縣退伍軍人竇明順自主創(chuàng)辦的 “老竇家”牌五香多味花生果。20世紀(jì)90年代末，他下崗創(chuàng)辦了正陽縣恒盛方便面廠。2002年，他經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，由生產(chǎn)方便面轉(zhuǎn)型升級(jí)做花生炒貨加工。同時(shí)，他在縣工商局的幫助下，將自家的老綽號(hào)“老竇家”注冊(cè)為花生果商標(biāo)。

如今已年逾五旬的竇明順于1996年下了崗。他沒有氣餒，憑著軍人永不言敗的風(fēng)格， 1997年3月，他帶領(lǐng)40多名下崗職工創(chuàng)辦了正陽縣恒盛方便面廠。

創(chuàng)業(yè)不是一帆風(fēng)順的。由于如今方便面市場(chǎng)飽和，企業(yè)一度處于半癱瘓狀態(tài)。正在此時(shí)，該縣政協(xié)、縣人武部、縣工商局組成的“農(nóng)”字號(hào)和“兵”字號(hào)企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研組走進(jìn)竇明順的車間實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)把脈，幫助老竇家轉(zhuǎn)產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng)需求的農(nóng)產(chǎn)品。竇明順先后被縣工商局、縣人武部、縣工商聯(lián)選派到省、市、縣舉辦的新型職業(yè)農(nóng)民、退伍軍人企業(yè)家等轉(zhuǎn)型升級(jí)技能管理培訓(xùn)班進(jìn)修。之后，竇明順瞄準(zhǔn)國內(nèi)花生品牌市場(chǎng)，結(jié)合正陽縣每年種植花生150萬畝以上，是全國花生種植第一大縣的情況，決定在花生產(chǎn)業(yè)上做深加工文章，將自家生產(chǎn)的“面疙瘩”轉(zhuǎn)變成“長生果”。

說干就干。竇明順投資100多萬元，并把企業(yè)更名為恒盛食品有限公司。他先后設(shè)計(jì)出既省電、省力、節(jié)時(shí)，好操作又翻動(dòng)均勻的花生炒貨和烘干池，解決了傳統(tǒng)花生果在篩選、炒制方面的難題，實(shí)現(xiàn)了一條龍自動(dòng)化生產(chǎn)。

在縣工商局商標(biāo)股的工作人員幫助下，精明的老竇把過去的“恒盛”商標(biāo)變?yōu)?ldquo;老竇家”新商標(biāo)，形成了“老竇家”商標(biāo)品牌。同時(shí)，他購置電腦建立了“老竇家”牌花生果網(wǎng)站，打開了銷售“老竇家”牌花生的全國市場(chǎng)，銷售利潤也翻了一番，最高檔的多味花生果一公斤能賣40多元。

創(chuàng)業(yè)思源，富而思進(jìn)。自2009年以來，竇明順采取“公司+科研單位+商標(biāo)+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)合形式，實(shí)行“農(nóng)超對(duì)接”和“農(nóng)企對(duì)接”，并以高于市場(chǎng)10%的價(jià)格予以收購，迅速在周邊地區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)花生繁育基地近2萬畝、優(yōu)質(zhì)花生商品基地30多萬畝，有效推動(dòng)“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，也拉動(dòng)了農(nóng)民增收，從而使得該公司成了全市花生產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”。目前，年創(chuàng)“老竇家”品牌利潤達(dá)160多萬元，通過“公司+合作社+科研單位+基地+商標(biāo)+農(nóng)產(chǎn)品”的經(jīng)營模式，培養(yǎng)出了500多家花生產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)扶貧示范戶，帶動(dòng)了80%以上的民兵產(chǎn)業(yè)脫貧示范戶依靠“訂單農(nóng)業(yè)”種植花生，當(dāng)年脫貧致富。

       撥亮一盞燈，照紅一大片。竇明順以正陽縣花生合作社為依托，先后在真陽、付寨、蘭青等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立優(yōu)質(zhì)花生“小白沙1號(hào)”“抗黃1號(hào)”“遠(yuǎn)雜9102”“正紅1號(hào)”等花生商品生產(chǎn)基地4萬畝，在樂堂村、葉竹園村建立花生產(chǎn)業(yè)化扶貧示范田2000畝，由公司統(tǒng)一提供花生良種，統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資，統(tǒng)一免費(fèi)培訓(xùn)栽培技術(shù)，統(tǒng)一機(jī)械化收獲，統(tǒng)一回收貯藏加工，統(tǒng)一使用商標(biāo)品牌，并與當(dāng)?shù)?/span>200多戶貧困農(nóng)民簽訂了產(chǎn)業(yè)脫貧發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”合同。貧困農(nóng)民可以預(yù)先賒銷公司提供的良種農(nóng)資等生產(chǎn)資料，等秋后回收產(chǎn)品時(shí)再一次算清。通過產(chǎn)業(yè)扶貧示范戶的示范，帶動(dòng)周邊群眾實(shí)現(xiàn)種植花生規(guī)?；?，累計(jì)超過萬畝。至目前，該公司已與農(nóng)戶結(jié)成“農(nóng)企對(duì)接”“農(nóng)超對(duì)接”對(duì)子500多家，投入產(chǎn)業(yè)扶貧資產(chǎn)達(dá)60萬元。

       有耕耘就有收獲。創(chuàng)業(yè)有成的竇明順先后當(dāng)選為正陽縣工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、正陽縣政協(xié)第六、第七、第八屆委員，分別被省、市、縣授予“優(yōu)秀民營企業(yè)家”“退伍軍人自主創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”“產(chǎn)業(yè)扶貧狀元”“光彩之星”等榮譽(yù)稱號(hào)，并被評(píng)為“優(yōu)秀政協(xié)委員”。

對(duì)未來企業(yè)的品牌發(fā)展，竇明順充滿信心。他說：“今年中央一號(hào)文件發(fā)布和全國‘兩代’會(huì)召開，把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革擺上更加突出位置，令人振奮，我應(yīng)該把握機(jī)遇，全方位打造‘老竇家’花生產(chǎn)業(yè)化品牌，完善花生產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)民的利益鏈結(jié)合機(jī)制，去產(chǎn)能，去庫存，降成本，補(bǔ)短板，把花生產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織方式引入‘老竇家’花生精深加工生產(chǎn)經(jīng)營中去，內(nèi)提品質(zhì)，外樹品牌，大力發(fā)展‘公司+合作社+科研單位+商標(biāo)+基地+農(nóng)戶’的花生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，計(jì)劃在‘十三五’期間完成投資500萬元，新上一條低溫冷榨花生油生產(chǎn)線，再建一座花生低溫儲(chǔ)藏保鮮庫，在真陽、寒凍等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立5萬畝“老竇家”花生基地，幫助1000戶貧困民兵家庭建立“中花16”高油酸品種試驗(yàn)田5000畝，引導(dǎo)民兵按照《正陽縣花生標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)加工規(guī)程》，生產(chǎn)無公害的花生果，達(dá)到國際綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，讓“老竇家”品牌走向世界，讓更多的農(nóng)民依靠“老竇家”品牌走上產(chǎn)業(yè)脫貧致富奔小康的金光大道。

這就是一位退伍軍人企業(yè)家自主創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，這就是一位政協(xié)委員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。相信，竇明順在自主創(chuàng)業(yè)的金光大道上，會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造出更加嶄新的事業(yè)。